Fundierte Kenntnisse 眉ber Nachhaltigkeit sind heute f眉r Aufsichtsr盲te und Unternehmenslenker unverzichtbar. Lernen Sie, wie Sie Chancen und Risiken fr眉hzeitig erkennen und erfolgreich managen.
4 Pr盲senztage
Deutsch
Hybrid
8
.
800 鈧�
N盲chster Starttermin:
08.10.2025
2 C-Level Kamingespr盲che鈥�
Campus Rheingau
Nachhaltigkeit als Erfolgsfaktor鈥� f眉r eine zukunftsorientierte Unternehmensf眉hrung
In 16 Modulen 谩 90 Minuten behandeln wir mit Ihnen sehr fokussiert und intensiv, was Aufsichtsorgane und Top-Entscheider in Unternehmen heute 眉ber das Thema Nachhaltigkeit wissen m眉ssen. Sie bekommen wettbewerbsrelevantes Wissen zu den Themen Strategy & Transformation, Disclosure & Risk, Performance & Technology sowie Governance & Communication. Das sind Schl眉sselkompetenzen f眉r erfolgreiche Unternehmensf眉hrung im Zeitalter der Nachhaltigkeit.
Konzept im Detail
Eine Thematik, in die es sich lohnt zu investieren.
In einer Welt, die zunehmend von 枚kologischen und gesellschaftlichen Herausforderungen gepr盲gt ist, wird Nachhaltigkeit zu einem entscheidenden Wettbewerbsfaktor f眉r Unternehmen. Das Executive Education Programm 鈥�Sustainability for Boards & Senior Executives鈥� an der EBS Executive School ist speziell darauf ausgelegt, Aufsichtsr盲ten, Vorst盲nden und F眉hrungskr盲ften das n枚tige Wissen und die praktischen Werkzeuge zu vermitteln, um robuste Nachhaltigkeitsstrategien zu entwickeln, strategische Ziele erfolgreich umzusetzen und die langfristige Wettbewerbsf盲higkeit zu sichern. Aufsichtsr盲te haben dabei wichtige Funktionen zu erf眉llen, die Strategie-, Compliance- und Nachhaltigkeitskompetenzen erfordern.
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Warum Nachhaltigkeit in der Unternehmensf眉hrung entscheidend ist
Unternehmen, die sich proaktiv mit den Themen Umwelt, Soziales und Unternehmensf眉hrung (ESG) befassen, reduzieren nicht nur die Risiken f眉r unerwartete Kosten und Reputationssch盲den, sondern ergreifen auch wichtige Marktchancen. Das Programm richtet sich an F眉hrungskr盲fte, die erkennen, dass nachhaltiges Wirtschaften nicht nur eine ethische Verantwortung, sondern auch ein wirtschaftlicher Imperativ ist.
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Darauf legen wir Wert.鈥� An der EBS arbeiten wir umsetzungsorientiert und formen F眉hrungspers枚nlichkeiten mit Weitsicht. Deshalb legen wir gro脽en Wert auf unmittelbaren Wissenstransfer durch konkrete und eng auf das Programm abgestimmte F盲lle aus der Praxis sowie die Interaktion untereinander. Ziel ist es, dass Sie relevante Nachhaltigkeitskompetenzen zur Weiterentwicklung Ihres Gesch盲fts nutzen und die effektive Umsetzung sicherstellen k枚nnen. Dies erfordert ein robustes und breites Fachwissen 眉ber alle f眉r Aufsichtsgremien und Top-Entscheider relevanten Nachhaltigkeitsthemen von der Strategie 眉ber das Reporting bis hin zur operativen Steuerung und dem Change Management.鈥�
Das Zertifikatsprogramm 鈥濻ustainability for Boards & Senior Executives鈥� versetzt Absolvent:innen durch das Erwerben von Sustainable Business Leadership (EBS) in die Lage, die Relevanz von Nachhaltigkeit f眉r strategische Entscheidungen zu erkennen und alle wesentlichen inhaltlichen Themen einer nachhaltigen Unternehmensf眉hrung zu gestalten und orchestrieren.
Mit den hier erworbenen Komptenzen k枚nnen Sie die Anforderungen des Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK) f眉r Nachhaltigkeits-Expertise im Aufsichtsrat besser erf眉llen (Kompetenzprofil & Qualifikationsmatrix). Ein wichtiger Beitrag zur geforderten Professionalisierung des Aufsichtsrats.
Sie k枚nnen mit allen relevanten Stakeholdern auf Augenh枚he 眉ber Nachhaltigkeit sprechen (鈥濻ustainability Literacy鈥�) und einzelne Themen zu einem ganzheitlichen Managementmodell f眉r Ihr Unternehmen integrieren. Von der Strategie bis zur operativen Umsetzung.鈥�
Zielgruppe & Voraussetzungen
Das bringen Sie idealerweise mit
Das Zertifikatsprogramm richtet sich an F眉hrungskr盲fte und Key Decision Makers, die nicht auf ESG/Nachhaltigkeit spezialisiert sind, wie z.B.鈥�
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Mitglieder von Unternehmensbeir盲ten und Verwaltungsr盲te鈥�
Vorst盲nde (C-Level), Gesch盲ftsf眉hrer鈥�
Senior Executives aus Gesch盲fts-/Funktionsbereichen鈥�
Family Offices, Eigent眉mer
Grundvoraussetzungen
Abgeschlossenes Universit盲ts-, Fachhochschul- oder Berufsakademie-Studium
oder
Nachweis der Eignung durch berufliche Erfahrung oder Weiterbildung 鈥� vorzugsweise im Bereich Finanzen oder Nachhaltigkeit 鈥� sowie Nachweis der Allgemeinen bzw. fachgebundenen Hochschul- oder Fachhochschulreife
Kosten
Eine Investition, die sich f眉r Sie auszahlt
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Die Gesamtkosten f眉r das Zertifikatsprogramm 鈥濻ustainability for Boards & Senior Executives鈥� belaufen sich auf 8.800 Euro inkl. Seminarunterlagen, Mittagessen, Pausenverpflegung sowie zwei Abendevents mit Kamingespr盲chen. Diese Leistung ist gem盲脽 搂 4 Nr. 21 a) bb) UStG von der Umsatzsteuer befreit.鈥�
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F眉r Mitglieder von AdAR, BAI, B.A.U.M., CRIC, DAI, DIRK, DRSC, FidAR, FNG, ICV und VfU und Absolvent:innen von Studieng盲ngen der EBS Executive School sowie EBS Alumni betragen die Studiengeb眉hren 7.920 Euro.
Prof. Dr. Thomas Wunder, Academic Advisor Sustainability Programs, EBS Universit盲t F眉r Wirtschaft Und Recht
In dem Zertifikatsprogramm Sustainability for Boards & Senior Executives wird fundiert das relevante Fachwissen vermittelt, das f眉r Aufsichtsratsmandate sowie eine zukunftsorientierte Unternehmensf眉hrung im Zeitalter der Nachhaltigkeit erforderlich ist. In komprimierten 90-Minuten Modulen je Thema bekommen Sie von unseren Top-Experten:innen ein robustes und breites Fundament, um Chancen und Risiken im Kontext der Nachhaltigkeit fr眉hzeitig zu erkennen und richtungsweisende strategische Entscheidungen zu treffen. Im Mittelpunkt stehen jeweils nicht die operative Umsetzung der verschiedenen Themen, sondern die f眉r die Entscheidungsfindung von Aufsichtsr盲ten und Top-Executives relevanten 鈥濫ssentials鈥�. 鈥�
Unsere Dozent:innen aus der Unternehmenspraxis, Wissenschaft, Wirtschaftspr眉fung und weiteren Institutionen geh枚ren zu den ausgewiesenen Experten auf dem Gebiet der nachhaltigen Unternehmensf眉hrung sowie den damit verbundenen spezifischen Nachhaltigkeitsthemen und Schnittstellen. Sie haben als Unternehmenslenker selbst ihre Gesch盲fte und Organisationen in Richtung Nachhaltigkeit transformiert oder mit ihrer Expertise Unternehmen auf dem Weg hin zu einer profitablen, resilienten und nachhaltigen Wertsch枚pfung unterst眉tzt.
Unsere Dozent:innen
Die Worte unserer Praxisexperten werden garantiert lange nachhallen
Nachhaltiges Wissen hoch zwei: Unsere Experten teilen herausragende Expertise und erg盲nzen sich perfekt. F眉r einen allumfassenden und praxisnahen Zugang zum Thema鈥�
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Prof. Dr. Rolf Tilmes鈥�
Academic Director Sustainability Management鈥�
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Prof. Dr. Thomas Wunder鈥�
Academic Advisor Sustainable Business Programme鈥�
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Unsere Lehrenden
Kai Michael Beckmann, Managing Partner Navigator鈥檚 First // Mitglied des erweiterten Vorstands und Leitung Fachausschuss CSR beim Arbeitskreis deutscher Aufsichtsrats e.V. (AdAR, K枚ln // Themenpate CSR Reporting beim UN Global Compact, Deutschland
Tanja Castor, Sustainability Strategy - Head of Sustainability Disclosures, BASF SE, Ludwigshafen // Mitglied des DRSC Sustainability Reporting Technical Committee, Berlin // Mitglied der Consultative Working Group of ESMA's Corporate Reporting Standing Committee, Paris
Dr. Christina Eschenfelder, Rechtsanw盲ltin, Partnerin, Rittershaus Rechtsanw盲lte PartmbH, Mannheim
Dr. Klaus Hufschlag, Senior Vice President, Sustainability Reporting & Controlling, DHL Group, Bonn // Mitglied der EFRAG Sustainability Reporting Technical Expert Group, Br眉ssel
Thomas Kind, Direktor im Sparkassenkonsortialgesch盲ft und Senior Advisor in Corporate Sustainable Finance (鈥濩SF鈥�) f眉r nachhaltigkeitsberichtspflichtige Unternehmen von Sparkassen, Landesbank Baden-W眉rttemberg, Stuttgart
Georg Lanfermann, WP/StB, Pr盲sident, DRSC - Deutsches Rechnungslegungs Standards Committee e.V., Frankfurt am Main // Mitglied des Arbeitskreises 鈥濩orporate Governance Reporting鈥� der Schmalenbach-Gesellschaft f眉r Betriebswirtschaft e.V., K枚ln
Prof. Dr. Florian L眉deke-Freund, Professor f眉r Corporate Sustainability, ESCP Business School Berlin // Co-Founder, STAR Center for Sustainability Transformation, Berlin // Senior Fellow & Akademischer Leiter 鈥濶achhaltige Gesch盲ftsmodelle鈥�, Borderstep Institut Berlin
Alexander Meyer zum Felde, Partner and Director, Sustainability & Circular Economy, Boston Consulting Group, Hamburg // Global Lead Circular Economy & Waste // BCG Liaison zum Thema Kreislaufwirtschaft f眉r verschiedene Organisationen inkl. WBCSD, AEPW // Mitwirkung bei globalem UN-Abkommen f眉r Plastik
Dr. Andrew Mountfield, Senior Research Fellow, Sa茂d Business School, Oxford University // Lead Oxford Rethinking Performance Initiative // Dozent Masters-Programm, Cambridge Institute for Sustainability Leadership, Cambridge University // Senior Advisor, Sustainserv GmbH / Inc., Z眉rich / Frankfurt / Boston
Dr. Will Ritzrau, ehem. Director Sustainability und Value Architekt bei SAP SE, Walldorf // SAP Gr眉ndungsvertreter bei der Value Balancing Alliance (VBA), Frankfurt am Main // ehem. Professor f眉r Digital Business Management und Nachhaltigkeit, Hochschule Fresenius, Heidelberg // Meeresbiologe und Polarguide Hurtigruten, Hamburg
Christiane St枚hr, Partnerin, Scholz & Friends // Gesch盲ftsleitung, Nachhaltigkeitsberatung Scholz & Friends Reputation, Berlin // Aufsichtsr盲tin Max-Delbr眉ck-Centrum f眉r Molekulare Medizin in der Helmholtz-Gemeinschaft, Berlin
Katarin Wagner, Gesch盲ftsf眉hrerin von econsense 鈥� Forum Nachhaltige Entwicklung der Deutschen Wirtschaft e.V. // Co-Chair Berliner Institut f眉r Governance & Leadership // Board Member CSR Europe, Br眉ssel // Mitglied des Kuratoriums der Anneliese-Brost Stiftung und Vorstand der Herman Brackmann Stiftung, Essen // Beiratsmitglieder zum Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz beim Bundesamt f眉r Ausfuhrkontrolle (BAFA)
Tobias Maximilian Wildner, Ex-Goldman Sachs Investmentbanker / Berater EU-Kommission, EFRAG & UN / mehrfacher Gr眉nder (u.a. kuyua GmbH) / ehem. Global Head of Sustainable Finance & Standard Setting, Value Balancing Alliance, Frankfurt am Main / ehem. Lead (Sustainable Finance and Regulation), Helmholtz Centre for Environmental Research (UFZ)
Prof. Dr. Thomas Wunder, Professor f眉r Strategisches Management, Hochschule f眉r Angewandte Wissenschaften Neu-Ulm, Neu-Ulm // Academic Advisor Sustainable Business Programme, EBS Universit盲t f眉r Wirtschaft und Recht, Oestich-Winkel // Gr眉nder und Gesch盲ftsf眉hrer, SustainUp GmbH, Leutkirch im Allg盲u
Curriculum/Dauer
Sechzehn Module, vier Tage 鈥� Chancen und Risiken erkennen und managen
Das Zertifikatsprogramm 鈥濻ustainability for Boards & Senior Executives鈥� umfasst vier zentrale Themenfelder f眉r Aufsichtsorgane und Top-Entscheider mit insgesamt 16 Modulen. Sie studieren in zwei Bl枚cken bzw. vier Tagen. Jeweils am Ende des ersten Tages eines Blocks findet ein Kaminabend mit den Lehrende f眉r einen informellen Austausch mit den Teilnehmenden in gem眉tlicher Runde statt. Das Zertifikatsprogramm schlie脽t optional mit einer schriftlichen Online-Pr眉fung von 90 Minuten Dauer ab.
ESG-Regulierung & Steuerung: Nationale, regionale und globale Entwicklungen
Nachhaltigkeit im Fokus der Regulierung: Nachhaltiges Finanzwesen & Internationale Standards und Rahmenwerke zur Nachhaltigkeitsberichterstattung (脺berblick)
Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) und UmwelttaxonomieVO: 脺bersicht, Zeitrahmen, Erfahrungen
Auswirkungen von CSRD und ESRS auf die Unternehmensberichterstattung
IFRS Sustainability Disclosure Standards: Arbeit und Einfluss der ISSB und aktuelle Entwicklungen
Regulierung & Offenlegung 鈥� Quo Vadis? Aktuelle Trends und Dynamik der ESG-Regulierung (z. B. Omnibus-Pakete)
Steigende Relevanz von Nachhaltigkeitsrisiken f眉r die zukunftsgerichtete Unternehmenssteuerung
Aktuelle Entwicklungen: Mehr Transparenz und Entwicklung einer Auswertungsindustrie
Kategorien und Beispiele nachhaltigkeitsbezogener Risiken und Chancen
Verbindliche Berichtsanforderungen der European Sustainability Reporting Standards (ESRS)
Doppelte Wesentlichkeitsanalyse als R眉ckgrat der nachhaltigen Transformation
Externe Pr眉fung: Die Rolle der Pr眉fer
Modul 7:
Resilienz, Szenarien & ESG Due Dilligence
Strategic Foresight f眉r Nachhaltigkeit: Sinn, Zweck und Grenzen
K眉nftiger Einsatz von Szenariotechnik - interne Resilienzsteigerung und externe Kommunikationssteuerung
Beispiel Life Sciences: Strategische Resilienz durch Impact Valuation
Beispiel Getr盲nke: Inkrementelle Ver盲nderungen, emergente Foresight
Strategic Foresight und ESG Due Diligence: Gleichgewicht zwischen Strategie und Compliance schaffen
Modul 8:
Sektor Case: CFO-Agenda 鈥� Sustainability Controlling, Reporting und Steuerung der Transition
Controlling 鈥� beyond reporting: Nachhaltigkeit nicht nur berichten, sondern aktiv steuern
Vom Ziel zur integrierten Finanz- und Nachhaltigkeitsplanung
Einbindung in die Steuerung (Anreize, Entscheidungen, unterj盲hriges Reporting)
Organisation im Finanzbereich: Beispiel und Governance-Modell
Darstellung im Nachhaltigkeitsreporting und Verkn眉pfung internes/externes ReportingFokussierte Berichterstattung auch unter ESRS; Bedeutung EU-Taxonomie
Themenfeld 3: Sustainable Finance, Risiko, Resilienz & Technologie
Modul 9:
Sustainable Finance: Rolle von ESG f眉r Investoren & Kapitalbeschaffung
Rolle des Finanzsektors f眉r die Transformation der Wirtschaft und Gesellschaft im 鈥濫uropean Green Deal鈥�
Treiber neuer Anforderungen f眉r das Risikomanagement von Finanzinstituten (z.B. BaFin, MaRisk Novelle, CRR III)
Neue ESG-Berichtspflichten von Banken und deren Konsequenzen f眉r Informations- und Transparenzanforderungen an Firmenkunden
Auswirkungen von ESG-Risiken f眉r Finanzierungs- bzw. Investitionsentscheidungen von Finanzinstituten
Nachhaltigkeit in der Unternehmensfinanzierung & Nachhaltige Kapitalanlagen
Modul 10:
Circularity Value: Kreislaufwirtschaft und Business Cases f眉r Circularity
Status quo und Einf眉hrung in die Kreislaufwirtschaft und zugeh枚rige Business Cases f眉r Circularity
Rolle der Kreislaufwirtschaft im Rahmen der CSRD
Relevante Regulierungen zur Kreislaufwirtschaft: EU Circular Economy Action Plan (CEAP), EU Packaging & Packaging Waste Regulation (PPWR), Digital Product Passport
KPIs und 惭补脽苍补丑尘别苍: Beispiel UN Plastic Treaty
Industriespezifische Kreislaufans盲tze und Auswirkung auf die Strategien (z.B. Plastics, Elektronics, Fashion & Apparel, Automotive)
Modul 11:
Technologie/KI & Nachhaltigkeit: Twin Transformation, Cybersecurity und ESG-Datenmanagement
Nachhaltigkeit und Digitalisierung: Mindset und Tool einer erfolgreichen Twin-Transformation
Nachhaltigkeit durch Digitalisierung: operative Umsetzung von Risikokontrolle, Ressourcenproduktivit盲t und transformativen Gesch盲ftsmodellen
ESG-Datenmanagement zur Erf眉llung der Informationsanforderungen diverser Stakeholder
Chancen und Risiken von KI, sowie aktueller Umsetzungsstand
Cybersecurity: Nur Compliance oder notwendige Zukunftsinvestition?
Modul 12:
Naturbezogene Risiken & Chancen in der Wertsch枚pfungskette: Identifikation, Bewertung und Management
Unternehmensumfeld im Wandel: Regulatorik, Finanzmarkt, Klima- & Naturtrends, Biodiversit盲tsmanagement
Finanzielle Wesentlichkeit: Wirkung auf Kosten, Ums盲tze, Markt- und Nachfragever盲nderungen
Strategische Relevanz: Einfluss von klima- und naturbezogenen Risiken und Chancen auf das Gesch盲ftsmodell
Neue Technologien: Enabler f眉r effiziente, vorausschauende und resiliente Steuerung 鈥� Praxisbeispiele aus verschiedenen Branchen
Beyond Compliance: wie Sie durch fr眉hzeitiges Positionieren und technologische Hebel Risiken minimieren und Chancen pro-aktiv nutzen.
鈥婦ieses Weiterbildungsprogramm wird in hybrider Form durchgef眉hrt. Die Teilnahme ist vor Ort, aber auch via Zoom m枚glich. Ein Schulungstag beginnt um 09:00 Uhr und endet gegen 17:00 Uhr. Die beiden Abendveranstaltungen finden jeweils am Mittwoch mit open end statt.鈥�
Unsere Partner
Unser herausragendes Team aus starken Partnern:
Der unterst眉tzt und f枚rdert Mandatstr盲ger sowie die Unternehmen in der Erreichung einer professionellen, effektiven und gewissenhaften Aufsichtsratsarbeit zur St盲rkung einer krisenresistenten, auf nachhaltiges Wachstum gerichteten und sich ihrer gesamtgesellschaftlichen Verantwortung unter Ber眉cksichtigung von Diversit盲t bewussten Unternehmenskultur. AdAR ist die umfassende Interessenvertretung f眉r Aufsichtsr盲te in Deutschland, 脰蝉迟别谤谤别颈肠丑 und der Schweiz.
Der (BAI), 1997 in Bonn gegr眉ndet, ist die assetklassen- und produkt眉bergreifende Interessenvertretung f眉r Alternative Investments in Deutschland. Der Kreis der Verbandsmitglieder setzt sich aus allen Bereichen der professionellen Alternative Investment-Branche zusammen. 300 nationale und internationale Unternehmen sind derzeit Mitglied im BAI. Der BAI setzt sich daf眉r ein, dass professionelle Investoren in Deutschland ihre Kapitalanlage, insbesondere mit Augenmerk auf die langfristige Sicherung der deutschen Altersvorsorge, einfacher und besser in Alternative Anlageklassen diversifizieren k枚nnen. Er sieht es als seine Kernaufgabe, gesetzliche Reformen sowie eine Rechtsfortbildung im Interesse der Mitglieder und deren Anleger zu erreichen.
Unter dem K眉rzel verbindet der Bundesdeutsche Arbeitskreis f眉r Umweltbewusstes Management e.V. seit 1984 erfolgreich und zukunftsorientiert 枚konomische, 枚kologische und soziale Fragen 鈥� also die Prinzipien der Nachhaltigkeit. Heute ist B.A.U.M. mit rund 700 Mitgliedern ein wichtiges Informations- und Kontaktnetzwerk f眉r nachhaltiges Wirtschaften in Europa. B.A.U.M. versteht sich als starke Stimme nachhaltig wirtschaftender Unternehmen und als Treiber einer nachhaltigen Entwicklung.
(CRIC) e.V. 鈥� Verein zur F枚rderung von Ethik und Nachhaltigkeit bei der Geldanlage ist ein gemeinn眉tziger Verein zur F枚rderung von Ethik und Nachhaltigkeit bei der Geldanlage. Ziel ist es 枚kologischen, sozialen und kulturellen Aspekten in Wirtschaft und Gesellschaft mehr Gewicht verleihen. Zur F枚rderung des ethisch-nachhaltigen Investments steht CRIC im Dialog mit Wirtschaft, Politik und Gesellschaft. Mit seinen mehr als 130 Mitgliedern aus dem DACH-Raum engagiert sich CRIC auch interdisziplin盲r und kritisch-reflektierend . Die Schwerpunkte von CRIC liegen in der Bewusstseinsbildung f眉r werte- und wirkungsorientiertes Investieren, Nachhaltige Anlagestrategien, insbesondere Engagement und der wissenschaftlichen Forschung.
Als starke Stimme des Kapitalmarkts repr盲sentiert das seit 1953 die Interessen von b枚rsennotierten Unternehmen und anderen wichtigen Akteuren des Kapitalmarkts. Das Deutsche Aktieninstitutist zudem Gesch盲ftsstelle der Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex. Es setzt sich f眉r einen starken Kapitalmarkt ein, damit sich Unternehmen gut finanzieren und ihren Beitrag zum Wohlstand der Gesellschaft leisten k枚nnen.
Das ist der nationale Standardsetzer auf dem Gebiet der Konzernrechnungslegung in Deutschland. Er wurde am 17. M盲rz 1998 als unabh盲ngiger, eingetragener und selbstlos t盲tiger Verein mit Sitz in Berlin von der deutschen Wirtschaft gegr眉ndet. Das DRSC e.V. wurde mit Vertrag vom 3. September 1998 und 鈥� nach einer vor眉bergehenden Aussetzung im Jahr 2010 鈥� erneut am 2. Dezember 2011 durch das Bundesministerium der Justiz (BMJ 鈥� Bundesministerium der Justiz) als privates Rechnungslegungsgremium im Sinne von 搂 342 HGB anerkannt.
Der ist der gr枚脽te europ盲ische Fachverband f眉r die Verbindung von Unternehmen und Kapitalm盲rkten. Wir geben Investor Relations (IR) eine Stimme und repr盲sentieren rund 90% des b枚rsengelisteten Kapitals in Deutschland. Als unabh盲ngiger Kompetenztr盲ger optimieren er den Dialog zwischen Emittenten, Kapitalgebern sowie den relevanten Intermedi盲ren und setzen hierf眉r professionelle Qualit盲tsstandards.
wurde Ende 2006 von Frauen in F眉hrungspositionen aus Wirtschaft, Wissenschaft und Politik mit dem Ziel gegr眉ndet, den Frauenanteil in den deutschen Aufsichtsr盲ten signifikant und nachhaltig zu erh枚hen. FidAR fordert entsprechende und hat diese Forderung auf operative F眉hrungspositionen ausgedehnt, um der Chancengerechtigkeit zwischen Frauen und M盲nnern Rechnung zu tragen und die rechtlichen Fortschritte zur Gleichstellung zu untermauern und zu f枚rdern.
Das repr盲sentiert als Fachverband in Deutschland, 脰蝉迟别谤谤别颈肠丑 und der Schweiz rund 200 Mitglieder, die sich f眉r Nachhaltigkeit in der Finanzwirtschaft einsetzen. Dazu
Der ist die Kompetenzadresse f眉r modernes Controlling, von seinem Leistungsangebot profitieren Controller, CFOs, CEOs und Manager gleicherma脽en. Der ICV versteht Controlling als zielorientierten Steuerungsprozess, der nur im Zusammenwirken von Controllern und Managern seine Wirkung entfalten kann. 脰konomische Nachhaltigkeit ist unser Leitziel. Der ICV ist f眉r alle da, die mit Controlling zu tun haben. Der ICV bringen zusammen, was zusammengeh枚rt, aber im Alltag nicht immer zusammenkommt 鈥� und gemeinsam noch besser ist.
Der ist ein 1995 gegr眉ndetes Netzwerk von Sustainable Finance Professionals aus rund 50 Finanzunternehmen der D/A/CH-Region (Banken, Versicherungen, Kapitalanlagegesellschaften und entsprechende Verb盲nde). Das zentrale Anliegen des VfU besteht in der F枚rderung und Verbreitung von 鈥濻ustainable Finance鈥�, um einen substantiellen Fortschritt in Richtung einer nachhaltigen Entwicklung zu erm枚glichen.
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